交易价格： 面议
类型： 非专利
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本成果主要完成了以下三个方面的内容研究： 一是形成了企业创新能力诊断体系。从市场创新能力、技术创新能力、资源整合能力、创新管理能力等四个层面研究建立企业创新能力诊断体系,为企业脉诊断其创新能力情况及创新中存在的问题。其中,市场创新能力诊断主要围绕客户需求调研分析、竞争对手及产品差异化定位、市场调研分析、市场推广与销售等方面设计了8个具体问题指标;技术创新能力诊断从新产品技术研发能力、产品开发周期、研发成本、专利技术预警与专利布局等方面设计了7个问题指标;创新资源整合能力诊断围绕主要政策资源利用、科技项目申报、产学研合作、人才引进、企业融资等方面设计了8个问题指标;创新管理能力诊断主要从立项管理、流程管理、绩效管理、信息化资源管理等方面设计了8个问题指标。 二是构建了基于新产品开发的企业创新方法体系。针对企业的产品与技术创新能力短板和创新需求情况,从市场竞争、技术竞争、创新资源整合、创新管理体系等四个方面研究设计出一套基于新产品开发的创新能力提升方法体系。企业产品创新市场情报分析方法体系是结合企业产品创新市场需求调研情况,将$APPEALS模型、产业跟踪路线图、PEST分析、价值链分析、波特五力模型、定标比超等竞争情报方法有效嵌入到分析框架的相关模块形成的一套综合、系统的市场情报分析方法体系;企业产品创新技术情报分析方法体系是结合企业产品创新技术情报需求,研究开发基于竞争情报的新产品开发关键技术定位方法,并将产品开发关键技术定位方法与专利情报分析方法嵌入到分析框架的相关模块形成的一套综合、系统的技术情报分析方法体系;企业产品创新技术资源整合方法体系是通过研究梳理企业产品创新技术资源整合工作流程与框架,将专利情报分析、社会合作网络分析等方法结合形成的一套产品创新技术资源整合情报分析方法体系;创新管理体系主要提出了由1 名首席信息情报官、若干名市场情报人员和若干名技术情报人员共同组成企业CIO团队,并确定团队成员的基本素质要求与工作职责。 三是构建了企业创新能力提升服务体系应用模式。探索构建了为企业提供基于产品创新的“创新诊断-方法培训-个性辅导-资源对接-产品落地”全链条陪伴式服务模式,并探索建立规范的服务流程,研究编制了节点性的附件文件模板体系等;通过具体创新项目实践辅导的形式帮助企业培养一支能够独立为企业创新决策提供支撑的信息情报团队、固化一套服务于企业持续创新的竞争情报方法体系。
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