企业该如何进行战略管理，才能避免失败？

　　战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

　　从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。

　　而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

　　那么战略管理中有哪些问题需要规避？企业又该如何进行战略管理？

　　“老师傅APP”答主邹小强，是战略管理方面的专家，从业至今已逾20年，先后为多家企业、银行和大学做过战略管理、商业模式和创业等方面的咨询培训。

　　近期，他在【问答】栏目上，积极地为网友解答战略管理方面的困惑，一起来看看他是怎么说的。

　　企业如何进行战略管理？

　　战略起源于战争，在古希腊语中是将军指挥军队的意思。海尔CEO张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路就没有出路，可见企业战略非常重要，决定企业经营成败。

　　企业战略可以分为总体战略、经营战略、职能战略。

　　企业可按以下步骤进行战略管理：

　　确立企业远景使命以及战略目标

　　战略分析

　　战略选择

　　战略实施

　　战略评价与控制

　　在企业战略管理过程中，还涉及宏观环境分析，行业环境分析以及企业内部资源能力分析等战略管理工具。

　　只要能按以上过程管理企业战略，并用好战略管理工具，且根据环境变化，适时调整战略，就能做好战略管理工作，战略就能为企业带来好的业绩。

　　企业在做战略选择时应注意避免什么样的战略

　　企业在做战略选择时，应非常谨慎。以下几种战略，如果被公司事业部或职能部门加以采用，是非常危险的。

　　1、跟随领先者战略

　　模仿领先竞争者的战略看起来是个好主意，但是忽视了各个公司都有自己特殊的优势与劣势，而且领先者可能犯错误。

　　2、发掘另一桶金战略

　　如果公司因为率先推出一款及其成功的产品而成功，它就会倾向于寻找另一个能够保证增长和繁荣的超级产品，就像在风险很大的赛马中，赌赢过的人一样，再赢第二次的机会微乎其微。

　　3、搏击战略

　　为了增加市场占有力，与另一家公司面对面竞争，这样，也许可以增加销售收入，但是被广告，促销，研究，开发制造成本等方面的费用上升抵消。

　　4、一把全抓战略

　　当面临好几个感兴趣的机会时，管理层可能会一把全抓。一开始，公司可能还有足够资源，把每个构想开发成项目。但是，金钱、时间和精力很快枯竭，这么多项目，每一个都要求投入大量资源，这是不现实的。

　　有哪些因素会影响企业的战略管理

　　1、企业对外部环境的依赖性影响

　　企业的生存，对外部环境的依赖程度，影响着战略选择过程，依赖程度越高，企业选择战略的领悟性就越小。如果市场情况变化程度较大，则企业的战略，需具有较大的灵活性。

　　2、管理者对待风险的态度

　　管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策，某些企业管理者，极不愿承担风险，而另一些管理者却乐于承担风险，不同的风险态度会导致不同的战略选择。

　　3、企业过去战略的影响

　　对大多数企业来说，过去的战略是战略选择过程的起点，这就导致，新考虑的多数战略方案受到企业过去战略的限制。

　　4、企业中的权力关系

　　权力关系或企业政治，对战略选择有重大影响，主要人员喜欢什么以及尊重什么，都与选择什么样的战略有关。

　　5、中层管理人员和职能人员的影响

　　中层管理人员和职能人员是通过炒拟战略方案以及对各个方案风险的评价来影响战略的。

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