新智元杨静：To B服务是AI＋教育的重点赛道

“AI将为传统教育带来一次强劲的技术革命。”

2017年1月7日，蓝象资本的投资项目中多了一位特殊的成员——人工智能领域的第一媒体“新智元”。

自2015年9月7日上线至今，新智元在微信公众平台、微博和头条号等渠道已拥有超过20万订户，覆盖主流人工智能、机器人行业精英及领袖人物。

2015年新智元社交平台荣获清博大数据新媒体指数颁发的“最具影响力社群大奖”，并与2015中国计算机大会、科大讯飞、今日头条、滴滴、平安银行、海尔集团等达成战略合作伙伴关系，在AI产业界拥有巨大影响力。

此次新智元Pre A轮的投资方除了蓝象资本之外，还有蓝驰创投、红杉资本、高瓴智成人工智能基金、蓝湖资本与今日头条。

相信此次融资会使新智元进入新的加速创新期，以强强联手的创新形式推动创投AI+的转型与升级。

未来，蓝象资本也将与新智元携手，为个性化学习、虚拟学习助手、教育商业智能化与教育专家系统赛道的“AI＋教育”创业者服务。

与其重视估值，不如重视价值

王：首先恭喜新智元成功融资，此次新智元融资为什么要选择蓝驰创投、红杉资本、高瓴资本、蓝湖资本、蓝象资本、今日头条这六家投资机构？

杨：投资方的选择是出于战略考虑。

新智元的天使轮和Pre A轮股东都跟我们做过深度沟通。我还记得酷我音乐的创始人雷鸣第一次请我吃饭，就问还有什么梦想没实现。那时候我的公众号已经是AI第一号，我就说想办一个顶级的人工智能大会。他说可以去国家会议中心举办，而且也是可以实现的。去年我们果然实现了这个梦想。

现在新一轮的股东问我同样的问题，我说梦想是建设智能＋中国主平台，他们也认为可以投入资源来共同实现这个小目标，我很期待在2017年新智元跟股东携手实现。

对新智元来讲，与其重视估值，不如重视价值。在融资过程中我们也接触了很多别的优秀基金，在充分评估之后，我们认为这六家基金能够在人工智能领域为我们提供资源的支持和协同。他们认同新智元未来的发展理念，为整个产业提供新的融资、投资模式。

蓝象资本在人工智能＋教育领域有很多行业积累，发布了一系列深度报告，新智元愿意与你们一起服务更多的“AI＋教育”创业者。

教育场景正在被人工智能改变

王：金融、汽车等领域正在被人工智能剧烈改变着，那您认为教育行业会出现怎样的改变？

杨：这次我去CES大会，发现像Intel这样的大公司在人工智能的实践层面做了很多尝试，比如在球赛中，带上VR眼镜就可以选择一个球员的视角，成为梅西进入整个赛场，甚至可以选择裁判的视角。映射到教育领域，我们以后可以有虚拟课堂，学生不需要在现场，让VR眼镜带着我们交流学习。这对教育本身会带来一种颠覆，无限扩大了课堂的场景。

再举一个例子，在篮球、棒球训练的时候，如果你带上传感器，就拥有了一个超级教练，他会检测你的生理指标和动作完成程度，然后告诉你角度对不对，乔丹会怎么投，下一步如何训练提高。

在CES大会上，我们可以看到所有领域都在向Smart转型，教育也不例外，未来智能一定会无处不在。

人工智能＋已形成平台型公司

王：在看AI＋教育项目时，我们发现做纯技术初创公司很难找到应用场景，您怎么看这件事？

杨：跟手机的安卓系统相似，深度学习也依赖公共的开源体系、大数据和超级计算能力。而这些底层规则一直是巨头控制，比如Amazon、Google等。纯技术型初创公司没有壁垒，又缺乏源源不断的数据积累，一旦大公司开源就很难活下去。

人工智能+虽然还是新的概念，但已经形成了几个平台。其他初创企业要围绕这些平台，在链条中找自己的位置。对于纯技术的初创型公司，VC如果期待像互联网一样在三五年就获得回报，是不太现实的。

王：反过来讲，如果技术能落地到各个垂直行业的具体需求，会不会更容易找到变现方式？

杨：目前在AI领域有一个共识，人工智能在未来三到五年的重点会是To B场景的应用。

在与垂直领域的结合方面，企业不仅需要人工智能的技术人才，更需要对垂直领域有深度理解的人才，这些人才需要具备行业中的商业运营能力、对数据与资源的获取能力。

初创企业面临人才困境

王：教育行业很关注人工智能的发展趋势。我们去年办过一期人工智能主题的教育活动，2天招募到200人，10个小时几乎没人离场。在活动中，有人提出人工智能的竞争最后是人才的竞争，您认为如何让人工智能领域的人才进入教育行业？

杨：为什么人工智能人才特别难求呢？如果一个人是算法天才，他大概率会选择平台级公司或者进行平台级创业。如果是一个算法人才，面临BAT百万年薪的诱惑，也很难选择创业或进入创业公司。不过随着百度、Google等公司把底层算法开源，应用将代替算法成为门槛。

人工智能人才的发展可以参考iOS，在批量化普及知识、接受在职培训之后，人才就有机会向外溢出。这是教育企业面临的巨大机会。

守住制高点，开启创投新模式

王：新智元成立1年多的时间，已经取得了很大的成就，在新的一年有什么规划？

杨：2017年，我们会守住制高点。在内容上继续引领时代最前沿的技术传播，在活动层面，将世界人工智能大会做成现象级会议，至少吸引上万人参与。在人工智能创业层面，我们会联合新的股东，比如红杉、蓝象等，形成新的创投模式。

互联网时代的项目不需要做过多复杂的评估，于是VC习惯单打独斗。人工智能领域不同，项目的估值高、风险大、成长周期比较长，VC在对技术本身不了解、技术＋商业反馈效应不确切的情况下，风控必须前移。

2017年，新智元希望能够成为聚集项目、技术顾问与投资机构的枢纽平台，在入口处对产业资源进行整合。