专家类型：技术专家

所在单位：神华宁夏煤业集团

职称：副高级

学科类别：工学，计算机科学与技术，计算机软件与理论,技术专家

1.主持编制的《神华宁煤集团信息化总体规划》，创新性地绘制出以安全智能分析平台、商务智能分析平台和党建信息化平台为支撑的智慧神宁建设蓝图，有效地指导了神宁集团信息化建设。 2.2010年，主持研发的ORACLE ERP系统，建立了财务管理、物资管理、人力资源管理、销售、全面预算、BI一体的综合信息平台，贯穿国际先进管理理念和方法于企业经营管理业务全过程，规范、固化了核心业务流程，统一了业务数据标准，全面预算、人、财、物、销售业务实现了协同联动。 3.主持研发的煤炭运销管理系统，建立了煤炭行业的销售模型和标准，整合了销售信息资源，规范了企业销售市场行为，实现了企业销售行为的全程监控，堵塞了企业管理漏洞，提升了企业管理效益，规避了销售管理风险，为企业跨越式发展奠定了坚实的基础。 4.主持实施的“信息化建设项目”，是国家发改委批准的国债项目，该项目构建了集“光传输网络、计算机网络、通信网络、电视网络”融合的基础信息网络平台，实现了安全监测及生产监控设备、安全生产调度指挥的综合管理。项目总投资12092万元，已全面竣工验收。 5.2016年，主持实施的SAP ERP系统，攻克了ORACLE ERP和SAP ERP两大ERP系统架构、流程和技术融合方面的难题，实现了两大ERP系统无缝对接，实现了ORACLE ERP向SAP ERP的顺利迁移。 6.主持研发的国家矿山救援宁煤基地应急救援指挥平台，是集救护业务、应急救援指挥、应急救援演练、安全生产调度、虚拟培训演练等系统为一体的应急救援综合指挥信息平台，实现了应急救援日常管理、应急响应、应急处置、综合协调、应急指挥、应急演练、应急联动及培训演练等功能，能有效地预防和应对各种突发事件，在灾害事故发生后能迅速控制其发展，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。系统建设达到国际同行领先水平。 7.主持实施的风险预控管理信息平台，构建了全面风险预控管理体系，实现了人、机、环、管风险管控的闭环管理，提高了煤矿本质安全管理水平，降低了安全事故的发生。 8.主持实施的全面预算管理系统，以集团战略目标为导向，以成本费用管控为重点，以全面预算为抓手，业务驱动，构建了经营预算、投资预算、融资预算和财务预算四位一体的全面预算体系，并通过事前、事中、事后信息化平台的控制，优化了集团资源配置，优化了流程管理，提升了神宁集团的管控水平，确保公司战略以及年度预算目标的实现。 9主持实施的虚拟化平台，实现了集团应用系统和服务器的虚拟化应用，增强了信息网络安全防护，在提高了集团数据中心的安全性的同时，方便了用户的远程、移动办公，为企业私有云建设奠定了坚实的基础。