专家类型：技术专家

所在单位：宝塔集团宁夏清洁能源发展有限公司

职称：副高级

学科类别：工学，化学工程与技术，化学工程,技术专家

一、技术革新，首次实现装置扭亏为盈。2011年7月，宁夏清洁能源发展有限公司被宝塔集团收购。收购前，LNG生产装置就一直处于不平稳运行状态，其净化系统由于冷箱发生冻堵而经常被迫停工。尤其在西气东输过程中随着中亚进口天然气的加入，LNG原料气组分发生了大幅度变化，天然气重烃含量比以前多了20多倍，其值已远远超出装置原设计要求，装置已无法脱除重烃组份。收购后的装置，其冷箱冻堵现象甚至每周都在发生。多日后查清冻堵是由于公司在回收剩余的脱重烃再生气后，重烃组分吸咐塔中累积作用，吸附剂达到饱和后，就不再吸附，此时重烃就会跃过吸附塔进入冷箱，在冷箱预冷段（-40℃）就冷冻成石蜡状物质堵塞冷箱天然气通道，从而使生产无法继续进行。深入分析后，我向宝塔油气公司大胆提出了投资新建一个CNG母站，使脱重烃再生气经循环水冷却，进入到气液分离罐分离部分重烃后，气相部分送至CNG压缩机，直接压缩成CNG，液相送至重烃储罐，既可解决冷箱冻堵问题，又可为公司创造效益，一举两得。我的建议经过公司反复讨论后最终被采纳，2012年11月完成脱重烃技措，新建15万方的回收再生气CNG母站。此次技改在当时的LNG行业是绝无仅有的，技改成功后，其他企业纷纷前来取经。此次技改，实现能耗整体下降1.1%， CNG每天销售约7万方，每方纯利0.3元，每月利润达到60多万元。2013年，经过全方位技改的宁夏清洁能源发展有限公司首次扭转了被动局面，实现了自生产厂投运以来的盈利。全年生产度LNG 89251.58吨，实现销售收入4850万元。CNG母站共完成销售量968.02万方，销售金额2,189.90 万元。 二、大力技改，打破坚冰迎来LNG春天。清洁能源生产厂两套（2*30 万 Nm3/d）LNG 装置，设计时受当时技术水平限制，采用了能耗较高的氮-甲烷膨胀制冷工艺和贮存温度较高的带压子母罐贮存方案，随着装置的连续运行，膨胀制冷工艺能耗高，且导致产品质量下降的缺陷也逐渐暴露出来，LNG产品单耗没有了竞争优势。2014年对设备进行扩容，将日处理能力由目前的 30 万 Nm3/d 扩大至 45 万 Nm3/d。技改方案的编写、技改项目前期准备事宜、项目申报、技改融资、设备订购……考虑到生产厂资金短缺的实际状况，除土建部分外，其余所有技改项目都是我一手设计、一手规划，这为公司节约了大量的费用。投运前与厂家协商未完技改相关事宜、重新联系相关人员对装置进行《安全现状评价》、完成《重大危险源备案》事宜，重新办理《危险化学品生产许可证》及《燃气经营许可证》。开车过程中，认真进行生产准备。编写开工方案，培训职工技能，压力容器检验检测、压力表和安全阀等安全附件重新校验，电气设备设置打压试验和校验，主体机械、电气、仪表安装调试和检维修等我全面负责并实现了装置一次开车成功。生产厂50%扩能改造的顺利完。 三、 攻坚克难，努力扫清前行路上障碍。2014年10月，清洁能源生产厂停运，而且一停就是三年，期间大部分职工分流离职，只剩下近20名骨干，而CNG母站也因为欠款管道天然气被切断。为了给公司减轻负担，我带领8名技术骨干，通过技术改造，将清洁能源母站改成了子站，每月销气7-8万方，利润4万多元，实现了自给自足，确保了8名技术骨干工资的正常发放。2017年市场回暖，为了使CNG与LNG装置尽快运转起来，我多次与中石油天然气公司协商，并动之以情、晓之以理，最终对方同意了我“放水养鱼”的方案，即先通气后还款，2017年7月28日，清洁能源母站正式恢复供气，母站正常运转，现每天的批发量5万方，零售量1.5万方，每天营业收入15万元。 四、努力奋进，为企业为社会努力奉献。工作21年，我由一名普通的电气运行、维护工，逐渐成长为电气检修班班长、电控部副部长、电气工程师、厂长、技术总工，期间，我考取了注册安全工程师及注册监理工程师，并不断学习一级建筑师及注册消防工程师相关知识，利用一年多时间编写《燃气输配场站运行工》、《液化天然气储运工》两本燃气行业从业教材（2017年7月出版）。建厂、保运的实践经验加上不断积累的理论储备，使我在燃气行业有了一席之地，2013年进入宁夏LNG人才库，多次参加宁夏境内如宏兴公司、长明公司、宁夏凯添、天利丰等公司，宁夏周边如星星能源、时泰、汇能等LNG生产装置投运前的全面审核，即企业立项、工艺包、安评、环评、能评，并多次协助兄弟单位解决疑难问题。2015年被特聘为宁夏燃气行业培训讲师，每年为宁夏燃气经营企业从业人员进行专业培训。为公司、为社会，我时刻努力着。